2022年一季度，俄烏戰(zhàn)爭爆發(fā)，上海等多地因疫情封城，原材料價格持續(xù)上漲，市場招標(biāo)降價不斷擠壓企業(yè)利潤空間。在外部環(huán)境急劇變化的情況下，為更好地把控集團高質(zhì)量發(fā)展面臨的風(fēng)險和機遇，針對性分析、改進一季度經(jīng)營工作中存在的問題和不足，4月18日至19日，集團在行政樓召開一季度經(jīng)營分析專題會。集團總裁虞樟良，副董事長虞浩月，總裁辦成員，集團主業(yè)四大中心，亞欣、材料科技、翌星、新華彩印相關(guān)人員參加會議。

       會議對集團一季度經(jīng)營情況進行了分析。會議認(rèn)為，在外部形勢劇烈波動的情況下，集團保持戰(zhàn)略定力，堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，一季度整體運營情況在預(yù)期之內(nèi)。會議強調(diào)，越是環(huán)境波動，越是要保持戰(zhàn)略定力，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，深化特色經(jīng)營，加快落實集團年初對高質(zhì)量發(fā)展提出的各項要求，突出抓工作的決心和力度，盯重點，補短板，改不足，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。

       會議基于企業(yè)面臨的新形勢，進一步謀劃了集團“十四五”期間的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，并對二季度的重點工作進行了安排部署。會議要求，一是要成立杭州亞運年市場保供工作組，由集團常務(wù)副總裁米勝任組長，爭取將各項工作往前趕，提前統(tǒng)籌好市場訂單、生產(chǎn)保供等各項工作，力爭將亞運會對企業(yè)運營的影響降到最低。二是要推進好高質(zhì)量發(fā)展重點任務(wù)。三是推進好營銷模式創(chuàng)新，推進產(chǎn)業(yè)鏈營銷一體化建設(shè)，切實維護集團整體利益。四是要聚焦效率效益中心，以系統(tǒng)思維推進成本工作。五是二季度是生產(chǎn)淡季。要圍繞一個主題，分層級組織開展多種多樣的培訓(xùn)活動和企業(yè)文化活動，為員工創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)、交流、互動的機會。六是從嚴(yán)從緊抓牢抗疫和安環(huán)工作。